美陈的管理规范是美陈工作中基础和系统的工作项目，是保证商场美陈效果的重要日常工作内容，常检、常修、系统是美陈管理的基本原则，是保持商场整体长期美观程度和减少损耗的重要手段，分为商场的前台管理、后台管理和供应商管理三项
美陈的管理规范是美陈工作中基础和系统的工作项目，是保证商场美陈效果的重要日常工作内容，常检、常修、系统是美陈管理的基本原则，是保持商场整体长期美观程度和减少损耗的重要手段，分为商场的前台管理、后台管理和供应商管理三项;
1、前台管理:商场的场内、场外的美陈装饰的日常巡视，办公区及停场相关装饰的日常巡视;巡视的原则是建立商场规范的《巡场路线》和《巡场问题记录表》，巡视发生问题的处理办法(通知制作厂家维护、通知商场内相关部门协助处理、当场自行解决处理)，问题解决后在《巡场问题记录表》上作以记录，未解决和处理的美陈问题作出相应的整改计划，并按整改计划尽快解决。
2、后台管理:对商场美陈中使用过并且可再次利用的装饰物、美陈装饰过程中未使用的多余装饰物进行整理入库、建立台帐记录归档。
3、供应商管理:供应商是商场美陈的重要资源，直接影响到商场美陈装饰的成败和成本控制，所以供应商资源的定期整理和挖掘有助于商场的美陈工作，定期的供应商探访、议价和巡价也有助于降低商场美陈成本支出，并建议制作相关供应商的信息数据库。
以上内容就是对美陈管理的相关阐述，系统规范的美陈工作是给商场营造良好的的购物环璋和氛围的重要手段，希望以上内容能给各位从事商场营销的同事一定帮助，同时也愿我们的美陈工作能为万达广场的发展和品牌宣传起到其重要的作用。
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